惠普十年一味求大错过转型机遇

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惠普考虑分拆PC业务并放弃最近收购的Palm WebOS,表明该公司承认了两大灾难性问题。这也表明,这家全球最大科技企业面临的问题之深、之广远超我们的想象。且不论惠普今后将面临多么巨大的挑战,周四的这一声明足以令我们好好地思考该公司过去的发展历程。

十年前,时任惠普CEO的卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)促成了对康柏史诗般的并购。在该交易以及其他一系列因素的推动下,惠普成为了全球最大的PC厂商。

即使不考虑商业和财务问题,这一并购也是硅谷历史上最富戏剧性的企业斗争之一。它的意义不亚于一场文化内战,几乎让这家硅谷最具标志意义的企业分裂。这也成为了一个里程碑,将旧惠普与新惠普区分开来。

惠普放弃了以往以人为本的管理模式——“惠普之道”,取而代之的是一系列不近人情的并购和裁员,目的是重塑惠普并迎合投资者。但惠普却表示,这一切都是为了与时俱进。

收购康柏后,惠普的确变得更大了。但由于未能获得预期利益,这一并购也导致菲奥莉娜丢掉了工作。责任落到了她的继任者马克·赫德(Mark Hurd)肩上。赫德很快适应了环境,并且继续展开并购和裁员,直到因为性骚扰丑闻而离职。斥资12亿美元收购Palm就是赫德在职时展开的交易,惠普也因此而获得了移动操作系统WebOS。

在整个过程中,惠普花费了数十亿美元的并购资金,裁员数量也超过10万人。但即便如此,惠普的员工总数还是增长了两倍,超过30万。它现在是一家不折不扣的巨无霸企业,但速度却异常缓慢。

在1969年至2003年间任职于惠普的韦伯·麦克基尼(Webb McKinney)说,收购康柏的意义并不仅限于PC领域,还增强了惠普在服务器、存储器和服务领域的竞争力。但总体而言,这的确是惠普向“四肢发达,头脑简单”迈出的第一步。

这让我们不禁要问:这都是为了什么?惠普展开了大量并购,而且因此而支付给投行大量费用,但换回的确是一些即将被关闭的业务,不仅如此,惠普还缺乏明确的目标,员工士气也非常低落,领导力和战略同样非常缺乏。

回顾惠普过去十年的发展,我只能得出一个结论:实在是太浪费了!(鼎宏·新浪科技)

Editor: CySnap; Tags:

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